▼採用選考(配置・配属など)

採用を成功させるには、組織内にどういう人材が必要かを見極め、それにふさわしい人物 を選抜することが重要です。CUBIC は、現有社員のデータを基に組織に必要な人物像を適性の面から割り出し、各組織 独自の採用基準を策定することが可能です。

▼社員教育・育成(配置転換・管理者選抜・管理者教育など)

個々の特性をとらえ、人材を適材適所に配置させ活躍させることは、組織の活性化に欠か せません。CUBIC は、自己評価と他者評価の２側面から個人の特性をとらえることで、その人物の良 い点や努力を要する点を浮き彫りにします。それらをふまえた上で、課員の教育や指導、あるいは配置・異動等を行うことにより、人 材の有効活用に寄与します。

▼組織の現状分析
組織を構成する個人の行動や特性等の重要因子を正確に捉えることは容易ではありません。CUBIC は、各課員 の意見を集積し、さらに必要があれば、組織内の人間関係やメンバーの 行動特性、管理者の能力評価等も併せて行い、組織の問題点を明確化することができます。